الاکلنگ شورا در انتخاب شهردار

” الاکلنگ شورا در انتخاب شهردار”
شورای اسلامی شهر رشت قطعا طی روزهای آتی، ایام پرکاری را پیش روی خود خواهد داشت. مسلما انتخاب شهردار، اولین وظیفه مهمی است که بر عهده اعضای شورای شهر قرار دارد. اولین انتخاب شورا، در آغاز دوره پنجم، در فرصتی کوتاه با استعفای شهردار، دفترش بسته شد و الزاما انتخاب دوم را در مقابل آنان قرار داد. پس حالا و در شرایط فعلی، الاکلنگی را در نظر بگیرید که امروز یک کفه آن، با سنگینی وزن شورائیان به عنوان مسئول در مدیریت شهری به زمین نشسته است و کفه دیگر آن به عنوان جایگاه مدیر در شهر، به هوا رفته و خالی است. در این حال، تصمیم شورا باید کفه خالی را به نحوی پر کند که تعادل لازم در روند مدیریت شهر برای ایام باقیمانده دوره پنجم شورایی، به صورتی مطلوب فراهم آید. حال سوال این است؛ وزن لازم برای ایجاد تعادل و توازن در مدیریت شهر را اعضای محترم شورا، با چه سنگ معیاری، به اندازه خواهند کرد؟ مشخصه های این گزینش چیست؟ توازن در امر مدیر و مدیریت شهر، برای ادامه یک روند کارساز مدیریتی، چگونه تعیین خواهد شد؟ آیا باز‌هم آزمون و خطایی در پیش است؟ و یا اینکه اعضای محترم شورا با تجاربی که بدست آورده اند، این بار در حد اعتبار خود و وزن شهروندان رشتی، که همیشه جزء اولین ها و بهترین ها بوده اند را، در تصمیمی عاقلانه و کارآمد بروز خواهند داد؟
به نظر می رسد در شرایط زمانی و مکانی فعلی، اعضای محترم شورا، در دوره پنجم، برای انتخاب شهردار دوم‌خود، باید هفت سنگِ دقیق، سنجیده و اساسیِ ابهام زدائی، قدرت تمرکز، قوه تشخیص، طراحی مجدد تجربه، برنامه محوری، توان اعتماد سازی و درایت در تصمیم‌ گیری درست را، برای ایجاد توازن در کفه خالی الاکلنگ انتخاب شهردار، بر کفِ دستانِ خود که قانون، آن را نیرومند کرده است، بگیرند. و سپس هفت شاخص، برای هفت سنگِ در دستان‌ِ خود ، به شرح ذیل را، به مدد گیرند که:
۱- مخاطبان شورا (شهروندان) چه کسانی هستند؟ تصمیمات آن ها قرار است چه کسانی را راضی و تقاضاهای چه کسانی‌را برآورده کند؟ و آن ها می خواهند با انتخاب خود چه محصولِ با مزیت و کیفیتی را، به عنوان شهردار رشت، به شهروندان رشتی، که همواره در بیان و گفتار، برترین و بهترین بودنشان را می سرایند و ستایش می کنند، هدیه دهند؟.
۲- شهروندان (مخاطبان شورا) چه انتظاراتی را در این‌ انتخاب سرنوشت ساز، از اعضای شورای منتخب خود دارند؟ و امیدوارند انتخاب شورا، چه مشکل و مسئله ای را در زندگی شهری شهروندان، مورد توجه و حل و فصل خود قرار دهد و منتخب شورا از پس آن برآید و برای آینده و در سطح شهر برای آنان راحتی و آرامش را بوجود آورد؟
۳- چه مشکل و مسئله ای در شهر رشت برای رشتوندان نجیب و صبور وجود دارد، و یا چه هدفی شما دارید که نتوانسته اید به آن نایل شوید، که برای رفع و دستیابی به آن ها، دست به کار انتخاب مجدد شده اید؟
۴- باید به پذیرید که انتخاب اول شما به هرصورت موفق از آب در نیامد و باری از مسائل موجود شهری را، آن طور که باید، از دوش شهروندان رشتی بر نداشت، پس حالا برای جلب اعتماد از دست رفته مردم و تحت تاثیر قرار دادن مجدد مخاطبان خود، صریح و صادقانه، تامل کنید که، علاقه مندید تا محصول تصمیم دوم شما، در شرایط فعلی، قادر باشد کدام مسئله موکلان اتان را در سطح شهر مرتفع کند و بتواند کمکی شایان به افزایش نرخ رفاه و توسعه خدمات شهری برای مردم شهر در شهر رشت باشد؟
۵- در مرحله اول هر انتخاب، تشخیصِ درستِ نیازها و تمرکز جدی بر آن ها، تعیین کننده رابطه متقابل متکی بر اعتماد بین شما و مردم است، بنابراین ایده و نظر شما برای خدمت به شهروندان‌، در شرایط حاظر، با تمایز و تشخیص درست مشکلات مرتبط و سپس با تجویز صحیح یک نسخه و پیشنهاد کار ساز، نتیجه بخش خواهد شد، حالا صادقانه تعیین کنید و در صورت امکان به اطلاع عموم هم برسانید که، گزینه مورد نظرتان را، با کدامین شاخصه ها و چگونه برآورد کرده و سپس انتخاب خواهید کرد؟
۶- تردید نداشته باشید که تصمیم‌ دوم شما هم بی کم و کاست و بی نقص نخواهد بود، اما کافی است که مدبرانه بهترین گزینه را برای حل و فصل مشکلات شهر و رسیدن به هدف مدیریتی و سازمانی، از میان کاندیداهای موجود انتخاب کنید(ترجیحا از بدنه شهرداری براساس تجربه ای که وجود دارد)، تا به شهروندان شریف نشان دهید که مسئولیت انتخاب خودتان را، با پاسخگویی منطقی به شهروندان، متعهدانه،پذیرا هستید. تجربه نشان داده است که کار آمد ترین تصمیم ها، زمانی اتخاذ می شود که برای اعتراضات و نارضایتی های منطقی، پاسخ هایی متقاعد کننده و واضح داشته باشید.

۷- ترس از شکست‌ می تواند عاملی باز دارنده در تصمیمی که می خواهید بگیرید، باشد. به همین دلیل، یکی از بهترین راه های جلوگیری از شکست مجدد این است که، به خاطر داشته باشید که تصمیم اتخاذ شده امروز شما، به هیچ وجه فردی نیست و بر اساس خرد جمعی و در یک جمع شورایی، که اکنون از تجربه خوب و مفیدی هم برخوردارند، گرفته شده است. وظیفه شما به پایان‌بردن قابل قبول و رضایت مندانه در دوره ای است که کسوت خدمت در آن دوره را، به عنوان خدمتگزار مردم،به شهروندانِ شهر اولین ها پوشیده اید. پس تحت هر شرایطی به تاثیر گذار بودن تصمیمی که سرنوشت ساز خواهد بود، و در تاریخ ماندگار می شود ، صادقانه، متعهدانه و مقیدانه(‌که تحقیقا همین طور هم هست) صبورانه بیاندیشید. چرا، چون چند صباح دیگر کفه الاکلنگ انتخاب شهردار، در شهر رشت، همچنان یک طرفش بر روی زمین و طرف دیگرش مثل امروز، بر هوا نباشد و برای بار سوم مجبور به انتخاب و الاکلنگ سواری نشوید!

اعضای شورای شهر رشت در ماراتنی دیگر

” اعضای شورای شهر رشت در ماراتنی دیگر”
تمام نشست و برخاست ها و مذاکرات اعضای محترم شورای شهر، با هدف مسئولیت پذیری و پاسخگویی صورت می گیرد. آنان تلاش می کنند تا به اتفاق هم، به یک خلق مشترک دست بیابند. راه حل متناسب با هدف را اتخاذ کنند و همه چیز را در حوزه انجام وظایف خود به سرانجام مقبول برای شهروندان ختم نمایند.خلق مشترکِ حاصل از خرد جمعی، راه حل مشترکِ حاصل از تصمیم گیری مدبرانه، یعنی خمیر مایه استحکام بنیان شورا و فائق آمدن بر مشکلاتی که رای دهندگان به اعضای شورا، به جدّ حل آن ها را از آنان مطالبه می کنند.
این‌روزها که با استعفای شهردار رشت، شهر بی شهردار مانده است، اعضای شورای شهر رشت در ماراتن سخت دیگری برای انتخاب شهردار قرار‌گرفته اند!
بنابراین باید اذعان کرد که، هر چقدر انتخاب اعضای شورا، به نوعی سیاسی است، اما در این زمان، انتخاب شهردار و تیم اجرایی او، باید کاملا تخصصی و کارشناسانه و در چارچوب کارایی و بهره وری سیستمی و جلب رضایت مردم صورت گیرد. زیرا شهرداری رشت با مشکلات عدیده و عمدتا مزمن مواجه است، و انتخاب گذشته شورای پنجم هم، بدون تعارف نتوانسته است که باری از بزرگی آن مشکلات را بکاهد، و به تعبیری فقط فرصت زمانی حدوداً یک ساله را نیز از کف شهر، شهروندان و شورا برده است. شاید اعضای شورای شهر رشت تمایل نداشته باشند که، به شکست خود در انتخاب موفق شهردار، در اولین آزمون خود در آغاز دوره پنجم اقرار کنند، و شاید حتی بکوشند تا بر ناتوانی خود، سرپوش گذاشته، و به وجود آمدن وضعیت بغرنج موجود در مدیریت شهر را، به موانع دیگری، از جمله موانع قابلیتی، مستند سازند. اما ، حال که آنان در آستانه آزمون بسیار مهم دیگری قرار دارند، شاید خالی از فایده نباشد که به شاخصه های شهردار بعدی رشت، که برخی از آن ها در ذیل می آید، با تامل، توجه نمایند.
۱- شهردار رشت با توجه به مسائل و مشکلات فراوانی که در سطح شهر رشت وجود دارد، باید برنامه محور باشد. به طور مثال اینکه تمام برنامه اش به پرداخت حقوق خلاصه نگردد، زیرا بدیهی است که پرداخت حقوق کارکنان سازمان، وظیفه اولیه مدیر هر شهری است. مگر دیگر سازمان ها و ادارات موجود که در حال حاضر در شهر و استان فعالیت می کنند، حقوق و مزایای کارکنان خود را پرداخت نمی کنند که مدیران شهری امروزه بزرگترین افتخارشان، در کنار تمامی وظایفی که دارند و طی یک ساله گذشته، خصوصا در حوزه عمران و بهبود اوضاع برنامه های شهری، اساسا تعطیل مانده است، به پرداخت حقوق خلاصه گردیده است. به هر حال رویکرد شهردار بعدی باید تغییر راه بردهای مدیریت شهری از یک سو و ملی و جهانی سازی شهر رشت و توریسم پذیری و جلب سرمایه گذار و حل بحران هویت شهری از سوی دیگر باشد.

۲-‌شهرداری که بتواند توان تبدیل استراتژی به عمل را داشته باشد و در سطح راهبردنگر، اختصاصاً با عملیاتی بودن رویکردش، پاسخی کاربردی به سوال اساسی رشت، شهری بدون تراکم، بدهد.
۳- شهرداری که برای معضل ترافیک و حمل ونقل عمومی شهر رشت، برنامه ای اجرایی و حلال مشکل را، داشته باشد.
۴- شهرداری که برای موضوع رودخانه ها و پسماندها، برنامه ای رافع مشکل ارائه نماید.
۵- شهرداری که به ایمنی شهر، اوضاع کسب و کار در بازار، اقتصاد شهری، اشتغال شهری، سد معبر و بحران های پیش روی شهر رشت توجه کرده، و سلامت و آموزش حقوق شهروندی و تعهدات شهری شهروندان، برایش‌در اولویت باشند.
۶- شهرداری که به رفاه و آرامش فکری و افزایش بهره وری کارکنان سازمان بیاندیشد.
۷- شهرداری که کالبد شهر را نه برای‌ماشین و بتن و صرف هزینه های غیر ضرور، بلکه برای زیبایی بصری و ذهنی شهروندان و آسایش خاطر و نشاط آنان، طراحی کند.
۸- شهرداری که سرنوشت درآمدی شهر را از اختیار کمیسیون های ماده ۱۰۰ و ۷۷ و اتاق توافقات خارج کند و با اندیشه ای کارامد تر در حوزه درآمدی، برای شهر بدون تراکم و ترافیک و در مسیر توسعه، برنامه ریزی و طرح ارائه کند.
۹- شهرداری که مزیت نسبی اقتصاد شهر رشت را بشناسد و برای حل بحران نبود درآمد پایدار و همین طور توسعه پایدار آن، برنامه مدون با قابلیت اجرا، ارائه نماید.
۱۰- شهرداری که با رویکرد توسعه محور و تخصص گرا و حرفه ای، باسابقه و تجربه کفایی در مدیریت شهری، و البته غیر سیاسی و باندی، با ایجاد وحدت و همدلی بین مردم و سازمان، بتواند جمعیت شهری را از شهرنشین بودن به شهروند بودن ارتقاء دهد.
۱۱- شهرداری که محبوب و مورد وثوق مردم باشد و بتواند رشت را از بحران عدم مشارکت شهروندان و نبود تمایل در سرمایه گذاران نجات دهد و با ایجاد وفاق در روابط، میان دیگر سازمان های ذیربط در حوزه وظایف مدیران شهری، مردم را به عنوان مهم ترین سرمایه های اجتماعی در توسعه پایدار شهری، با مدیریت و مدیران شهری رشت، آشتی و مشارکت دهد.
۱۲- شهرداری که در تدوین راه برد مدیریت جامع شهر رشت و اصلاح‌فرایندها و بهبود روش ها، کارآمد و مجرب و توانمند باشد.
۱۳-…؟
بنا براین‌و با لحاظ اندک توضیحات فوق، در وضعیت و حالت شبه بحرانی کنونی، در حوزه مدیریت شهری، خروج شورای شهر رشت از اندیشه های کلیشه ای، و دعوت از مدیران شایسته ، متخصص ، متعهد ، کاردان و دلسوز به شهر رشت، در شرایط فعلی و ماراتن وار، یک ضرورت تاریخی برای اعضای شورای پنجم به شمار می آید . بدیهی است استفاده از فرصت ها و غلبه بر تهدیدها و جلوگیری از اتلاف‌سرمایه ها‌ و مقابله با ناامید سازی مردم، امیدواری دستیابی به تصمیمات موفقیت آمیز در تعیین مدیر شهر را بیشتر می‌کند و شعله های امید و رضایت و شوق به زندگی در جامعه مدنی را در تک تک شهروندان، در شهری همچون شهر رشت، سرکش تر خواهد ساخت. اعضای محترم شورای شهر رشت باید مطمئن باشند که با تصمیمات درستی که آن ها اتخاذ و خواهند گرفت، اعتبار مدیریتی ایشان در میان شهروندان شریف رشتی، بسیار بیشتر و افزون تر از گذشته خواهد شد. زیرا در شرایط فعلی، مردم از اعضای شورای شهر، مسئولیت پذیری، پاسخگویی و اتخاذ تصمیم‌ صحیح را، برای برآورده شدن خواسته هایشان، انتظار می کشند!!